技术向前，人往何处？
南方周末 · 新闻与时政
王木 2026-11-04 21:08 广东 答案不只在技术本身，更在于有没有一片让每个人都能生长的土壤。 全文共 5384 字，阅读大约需要 11 分钟 过去两百年，世界历经数次产业革命。机械化替代手工，电气化重塑流水线，数字化让机器学会“沟通”。每一次变迁，都伴随着人的演变。如今，工业5.0与能源转型两股浪潮交汇，AI开始让机器学习、判断，甚至自主决策；绿色低碳则要求生产更高效、能源消耗更少、资源利用更充分。产业的底层逻辑正在被改写。 技术越往前，一个问题也越迫切：产业中的人，会如何变化？ 文 ｜ 王木 编辑｜羿彬 2026年9月，摩根士丹利发布蓝皮书，提出中国“工业5.0”时代开启——中国正进入以工业智能、工业韧性、工业领导力为支柱的新阶段。能源转型、智能工厂、机器人、工业软件，将成为这一阶段的关键。 过去两百年，世界历经数次产业革命。机械化替代手工，电气化重塑流水线，数字化让机器学会“沟通”。每一次变迁，都伴随着人的演变。如今，工业5.0与能源转型两股浪潮交汇，AI开始让机器学习、判断，甚至自主决策；绿色低碳则要求生产更高效、能源消耗更少、资源利用更充分。产业的底层逻辑正在被改写。 技术越往前，一个问题也越迫切：产业中的人，会如何变化？ 对刚走上职场的年轻人来说，自动化程度越来越高，学到的技能能否跟得上工厂的变化？对熟悉业务的技术与业务骨干而言，AI带来了新可能，多年积累的产业经验，如何与新技术产生连接？对于经验丰富的管理者，技术的狂飙突进，究竟意味着经验的重塑，还是另一种形式的延续…… 浪潮之中，三位不同代际的普通人——00后谭雯评、90后周浩杰、70后孙凤晶——在各自的现场里，寻找着答案。 1 在工厂，如何不当一颗螺丝钉 2024年毕业前实习，谭雯评第一次走进施耐德电气武汉工厂，觉得眼花缭乱。自动导引运输车 来回穿梭 ， 一排排机械臂起落不停， 一台台 机器人 高效作 业 ……“世界都发展成这样了？”这个产线自动化率达到82%的工厂，让她震撼，也充满好奇。 3年前，谭雯评曾在一家电子厂待过两个月，她的任务是盯紧流水线，在显微镜下用镊子把放歪的元器件调正——这是她更熟悉的“工厂”，她学会了把自己安放在一道工序里，成为一颗可靠的“螺丝钉”，钉在自己的位置上，焊电路、摆元器件，按照操作单上的步骤执行。 “工作就是按部就班地操作，”她说，“但一眼看得到头。” 走进施耐德电气的一瞬间，她意识到， “仅需要按部就班操作”的岗位正在退场。 处在技术新旧交替的变革中，谭雯评有些迷茫，一边希望逃离旧模式，一边 也 被新要求冲刷信心。 她并非个例。中国制造业人才市场正经历一场无声的结构性变化。 人力资源社会保障部 2026年第二季度全国招聘求职数据显示，传统普工岗位求人倍率仅0.85，供大于求；而工业机器人运维、PLC电控调试、数控数字化编程等智能制造复合岗位，求人倍率达到2.3，属于极度紧缺状态。 简言之，谭雯评熟悉的 传统工厂世界 正在 快速 变化，新世界正敞开大门，却带着截然不同的人才需求。 一颗 “螺丝钉”，需要重新锻造，成长为操作者、诊断者、优化者。 谭雯评回忆，这场漫长而迫切的转身，似乎在上学期间便已经开始了。她毕业于 重庆三峡职业学院 移动互联应用技术专业。 这所学校，是施耐德电气产教融合 160多所合作院校之一，通过“ 科技赋能、标准共建、全域培训、工程认证、创新实践 ” 的 “五位一体” 人才培养 模式，把 前沿技术和产业场景 提前 带入校园 。 ▲ 谭雯评/受访者供图 对施耐德电气来说， “赋能于人” 始终是 可持续发展的一抹温暖底色。这家企业，轻轻托住这份穿越技术周期的迷茫，尝试用自己的办法，为中国年轻蓝领探寻一条通往未来的成长之路。 对谭雯评来说，真正的成长发生在现场。 实习时，作为生产操作员，她难以调整刻板认知，一板一眼照着作业指导书的流程工作，但经验老到的前辈不仅能够熟练、规范地完成操作，还善于总结优化，在确保质量的前提下效率更高。 “我有点吃惊，”在谭雯评看来，流水线的工人需要照章办事，“但组长说指导书不是一成不变的，有好的建议就可以改。” 这是 “现场”给她上的第一课，一线操作员可以对自己的工作流程进行评估，如果有优化流程的想法，可以向上建议，形成反馈与验证的机制。 在标准化、智能化的流水线上，这个工厂里的每个人都依然在主动思考。 谭雯评开始重新打量熟悉的手工生产线。比如组装指示灯的方式、物料盒摆放的位置等，只要能减少非必要环节，哪怕节省一次扭身拿配件的动作，公司都会积极验证和采纳，甚至 “找茬”也会受到公司鼓励和表彰。 很快，经理注意到她，机会来了。车间培训岗缺人时，谭雯评成为候选名单中的首选。 “我行吗？我资历太浅了，肯定镇不住场。”她频频后退，而师傅的两句话，就给她吃了定心丸，“没事，声音洪亮点儿