用了那么多AI，你的组织真的提效了吗？
混沌学园 · 商业与创投
原创 混的Z 2026-11-05 18:33 北京 人机交互的环境里，我们如何协作？ 每一个人都用AI提效了，但组织却未必因此变快。 这正在成为越来越多企业面临的现实困境。 对此，混沌已经邀请 丛龙峰老师 、 任鑫老师 、 袁凌梓老师 、 范凌老师 ， 从不同视角分享了各自在前沿一线的观察与思考。 最新一期混沌在线课程， 出门问问创始人兼CEO李志飞 与 《超级组织》作者高佳 ，将从组织实践与理论研究两个视角，解读出门问问的AI原生组织转型实验，探索AI时代组织重构与持续进化的底层规律。 从一个人用AI做出系统原型，到推动产研团队100% AI编程，再到全岗位AI First、人和Agent共享上下文……李志飞将讲述这场组织变革的真实历程，以及其中的阻力、代价与适用边界；高佳则从实践中提炼组织运行规律，给出一张可供其他企业参考的AI原生组织地图。 （文末海报扫码，预约在混沌APP看课） 超级个体做出“AI版飞书”，先惊喜后失望 李志飞老师曾经在谷歌总部担任研究科学家，2012年回国创办了出门问问。去年年初，他开始思考： 当AI成为公司里最主要的生产力，整个组织的架构和岗位、KPI或OKR等激励机制、企业使命愿景和价值观应该产生什么变化？ 为了让自己有真正的一线手感，他在去年端午节决定尝试使用Coding Agent做一个系统。一个工程师出身的CEO，在那无人打扰的三天假期里，完全沉浸其中。 第一个半天，他有点想放弃，因为工具不好用，各种不顺；可到了当天晚上，一个真正能交互的系统雏形就做出来了。第二天、第三天继续完善，一个“AI版飞书”的协作工具完成了。 过去需要产品经理、设计师、前端、后端等十几个人一起干几个月的活，他一个人用三天时间做出来了。那一刻，他觉得世界变了。 但是当时，他还没有意识到“个人用AI”和“组织用AI”会有多大的差别。 一个人用AI把自己变成超级个体，可以把生产力提高到以前的50倍或100倍；公司每个人都变成超级个体，是不是就会让公司的生产力也提高到以前的50倍或100倍？ 李志飞老师后来看到的现实是，当大家聚到会议室里，事情又变回了原样。一个版本的新功能还是以周为单位在推进。产品经理提出需求，测试干什么、前端干什么、后端干什么，组织的生产方式和生产力根本没有他想象中的那种翻天覆地的变化。 现在，他把造成这种落差的原因解释得很清楚：假设5个人的组织里，每个人背后都有一个很强的“AI军师”。会议结束后，大家各自让AI完成任务。AI的速度很快，人却要休息、要等待，要重新解释后转述给下一个人。大家都变强了，但中间的那条工作链没有变，最后的瓶颈也就落在这5个人身上。 所以，组织应该怎么用AI呢？李志飞老师在这堂课里的回答是：AI不是站在人的背后，而是跟人坐在同一张桌子上。 “如果想要成为一个AI原生组织，那么AI就不该是人的助理，而是成为公司里比全职员工还要全职的正式员工。” 共享AI操作，让人进入新的协作连接 一提到让AI成为正式员工，我们往往容易先问“那人应该去干什么”。但是，李志飞老师首先去搞清楚的是： AI作为正式员工能干什么、怎么干？ 如果将AI定义为组织的正式员工，甚至是合伙人，那么它就应该参与组织里的所有工作。每一次会议的讨论过程、每一个决策，每行代码、每个文档，都是它参与过的。这才是真正把AI融到组织里。 于是，出门问问做了CodeBanana，一个全程在线化的、所有上下文数据都在云端虚拟机的协作系统。它让非常复杂的研发流程，变得像一起写一个Google Document一样简单。 产品经理之间的沟通，不需要再花时间去单独整理后发给AI，而是直接在系统的项目群里指挥Team Agent。 所有人的聊天沟通页面上，Team Agent永远在“左上角”。这相当于会议桌上永远坐了一个AI。 但是，在这个共享AI操作的过程中，每个人的能力、权限和边界该如何去划分？转型过程中遇到的阻力和代价又是什么？ 李志飞老师在这堂课里先说明的是：这个过程是可视化的、可学习的，能够让人在新的协作方式下逐渐成为组织里的“超级个体”。 一个非技术背景的产品经理，可以看到工程师如何从零开始部署项目环境，可以看到工程师和Agent交互的所有过程。部署完成后，产品经理再接手指挥。所以它既是一个时间与空间的接力，也是能力的接力。 “人的工作习惯会被工具所塑造。个体的AI工具、组织的AI工具，会塑造出不同的个人习惯和能力，也会赋能出不同的组织形态。” 从组织重构到组织自进化： AI时代，组织如何持续改变自己？ 当AI真正进入执行，组织的工作方式开始改变。但一个更深层的问题随之出现： 组织能否把这些变化转化为持续改进自身的能力？ 《超级组织》作者、出门问问首席战略官高佳在课程中阐述：组织自进化，不是组织越来越自动化，而是组织越来越能够根