吴婷对话 Rokid 祝铭明：决战 AI 眼镜半山腰｜我有嘉宾
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📌 一句话摘要 通过与 Rokid 创始人祝铭明的深度对话，揭示 AI 时代人机交互的关键赛点——智能眼镜如何突破「不可能三角」，构建「硬件+OS+生态」全栈护城河，并在面对巨头「决战半山腰」时的策略与思考。 📝 详细摘要 本文聚焦 Rokid 创始人祝铭明（Misa）的战略思考，阐释 AI 落地的关键在于物理世界的人机交互。Rokid 于 2014 年成立，最初布局智能音箱与 AR，后者断臂砍掉音箱业务，all in 智能眼镜。文章拆解其「全栈自研」策略：硬件栈、操作系统、开发生态三层核心架构；以及「达摩五指」——产品创新、软件生态、供应链、品牌、渠道——在前三项已跑在行业前列。面对巨头「决战半山腰」，Misa 坦言自身胜率约 40%，正通过聚焦用户体验、构建供应链护城河、培育开发者生态（3 万注册开发者，1000+应用）来巩固竞争力。文章还探讨了智能眼镜的「不可能三角」——佩戴舒适度、显示效果、续航——Rokid 以牺牲部分显示能力为代价，换来用户日均佩戴 3 小时以上、复购率居前的优势；并指出未来 2027 年全彩产品将成为引爆点。 💡 主要观点 AI 落地的赛点在物理世界的人机交互，智能眼镜是当前最优载体 Rokid 将自身定位为新一代人机交互公司，眼镜仅是当下最佳形态。Misa 坦言若未来出现更优人机交互方式（如脑机接口），Rokid 会毫不犹豫拥抱新形态，方向永远是交互而非形态固化。 「全栈自研」指硬件栈、OS 栈、开发生态三层核心，避免重复造轮子 Rokid 不自研云端大模型，接入市面优秀通用模型；在端侧小模型持续投入以满足低延迟隐私需求；芯片方面与顶尖厂商共同定义需求。全栈核心在于掌握从底层到用户体验的端到端控制权。 「不可能三角」决定智能眼镜产品取舍：优先保佩戴与续航，牺牲显示能力 Rokid 将佩戴和续航打 7-8 分，显示能力仅 3-4 分，实现单色显示。这种取舍带来用户日均佩戴 3 小时以上、复购率居前的优势，成为霸榜销量与高复购的底层逻辑。 「达摩五指」是硬科技企业对抗巨头的核心能力模型，品牌与渠道为短板 Rokid 在产品创新、软件生态、供应链已跑在行业前列，但品牌与渠道仍是短板。为此其调整线下策略：从盲目铺开转向聚焦样板店，完善培训体系与到店服务，以提升单店品效。 生态建设是 Rokid 护城河的关键，3 万注册开发者说服巨头入驻 Rokid 成功说服支付宝、微信支付、京东、高德地图等国民级应用入驻，成为唯一同步集成多巨头应用的智能眼镜公司。这种生态号召力是烧钱、多年积累换来的隐形门槛。 💬 文章金句 AI 落地的真正赛点，不在大模型，而在物理世界的人机交互。 Rokid 的定位是一家新一代的人机交互公司，其使命是为 AI 时代准备最自然、最高效的人机交互方式。 全栈自研不意味着要封闭起来'重复造轮子'，而是掌握从底层到用户体验的端到端控制权。 智能眼镜行业长久以来受制于一个'不可能三角'：佩戴属性、展现力、续航能力。 巨头们把 Rokid 当成行业发展的样板进行观察，真正的决战会在'半山腰'发生。 复购榜才是真正愿意掏钱夸你的，京东上我们一直都是第一。 AI 的使用量已经超过了一半以上，AI 调用时长达到 3 个小时以上。 我们要做的不是天天看竞争对手，而是确保行业爆发时，我们是不是站在金字塔最顶层的那群人。 📊 文章信息 AI 初评： 92 精选文章： 是 来源： 嘉宾商学课程 作者： 嘉宾商学课程 分类： 人工智能 语言： 中文 阅读时间： 141 分钟 字数： 35104 标签： 商业与创业 , AI 硬件与芯片 , 硬科技 , 供应链管理 , 消费电子 阅读完整文章