48岁自学3D打印，他靠“超级努力”，把一件事干成世界顶流
正和岛 · 商业与创投
原创 彭凡、孙允广 2026-11-06 16:00 北京 技术改变世界。 银川，一座只有 6.64万平方公里的西北小城，跑出了一家隐形冠军企业。 这家成立于 1966年的铸造厂，历经多次改制后，改变了“傻大黑粗”“摆地摊”的传统生产方式，打造全球首座万吨级铸造3D打印成型智能工厂，年产能20000吨，自主研发铸造砂型3D打印设备，设备市场占有率、打印效率、综合性价比全球第一，被评为中国制造业单项冠军企业。 这家企业，就是共享集团，背后的掌舵人是彭凡。 他从一个普通技术员干起，一步步成长为公司掌舵人。自 2012年起，十余年间花了20亿，带领企业转型升级， 成为改变全球铸造行业的人。 2025 年 2月，彭凡参加了党中央在京举办的民营企业座谈会，是仅有的两位来自西北地区的企业家之一。 他说： “我是个超级努力的人，我一生都是这样，笨鸟先飞，没别人聪明那我就多干”。 在经济承压的当下，一家传统制造企业，活了 60年，还能逆势而上，长出旺盛的生命力，值得我们研究和深思。 作为企业掌舵人，彭凡分享了自己的经营之道与人生哲学。这是一个中国铸造行业绝地反击，用技术改变世界的故事，也是一个企业家的大情怀与大格局。 口 述：彭凡 共享集团董事长 采 访：孙允广 正和岛内容总监 编 辑：星辰 来 源：正和岛（ ID：zhenghedao） 43年，他靠“超级努力” 把一家西北小厂干成世界顶流 彭凡是四川人，第一次出省就是去大西北。 1983年，彭凡刚从重庆大学毕业，被分配到攀枝花的船舶厂，当时一名同学家中有困难，彭凡和这名同学调换了工作单位，赶赴宁夏银川。 他从没出过省，在地图上找银川的位置，和家乡相隔千里，还特意让母亲教他普通话。 20岁出头，彭凡拎着帆布包，背着军用被，坐着绿皮火车一路向北，在接近兰州的地方，彭凡目之所及都是黄土高坡，山上光秃秃的，一片荒凉。 在 列车 中途 站点 ， 他看到 车站里的人吃着西瓜 就 大饼，彭凡思绪翻涌，担心自己不适应。报到的第一天，他蹲在墙根，眼泪啪嗒啪嗒直掉。可哭完后，他坚定地选择留下来。 那时候物质匮乏，当地人喜欢把西红柿做成酱，留到冬天吃。后来，彭凡入乡随俗，也会买大白菜、土豆、苹果 冬储 。 他进的是一家铸造厂，从普通 工人 、 技术员干起，早出晚归，埋头苦干 。 那时，厂子里是黏土砂 工艺 ， 涂料用的是石墨粉，干一天活，手上和脸上都黢黑，连肚脐眼都是黑的，洗也洗不净。有时加班太晚，来不及吃饭，就 烧煤油炉 煮方便面，吃完倒头就睡。第二天睁眼接着上班。 原长城铸造厂厂区 但彭凡从未觉得日子苦。从一名普通工人做起，他几乎干过厂里所有的工种， 车间主任、设计处处长、副总经理 ……以五年一个台阶，一步步成长为企业的掌舵人。 直到现在，彭凡在听汇报、做决策时，闭着眼睛就能想到那些画面和场景。 “对于工业制造企业，懂与不懂，差距很大，如果没有那一段深入一线的工作经历，我都不敢坐在这个位置上做决策。”彭凡说。 做了几十年，彭凡既是 科学家 ，又是企业家，相较于技术，他认为经营管理是第一难。 这家企业 在 “三线建设” 时期 从东北迁 建 到银川 ， 有很多工人虽然性格豪爽，但脾气急了也敢和领导叫板。 一天晚上，彭凡到车间检查质量安全，有个浇注工在点火引气时，跑去抽烟。彭凡批评了几句，那个工人抄起一旁的棍子就要冲上去打人。 那个年代，改革是件很难的事情，要动很多人的 “蛋糕”。彭凡不得不警觉起来，有段时间，他兜里常常揣着一截电击棍，用来防身。经历的事情多了，彭凡的胆量越练越大，遇事不怕事，他开玩笑地说，别人见了恶狗怕三分，他会迎上去。 升任副总经理后，他立刻制定规章制度，不准打骂人，否则从重处理，慢慢地，企业形成了一种严格管理的氛围。 今天的人难免觉得不可思议，但事实上，中国制造业就是从筚路蓝缕中起步。张瑞敏上任青岛电冰箱总厂 （海尔的前身） ，立刻 颁布新规，其中一条是 “不准在车间随地大小便”。 43年，彭凡把一家偏居西北的小厂，干成了 铸造行业的领先 企业。 他的人生准则并不复杂，就四个字：超级努力。比别人多干一点、多熬一会。超级努力成为他的工作习惯，直到现在也是如此。 “ 我一生走过的路、做过的事、付出的时间和努力，比同龄人多 两到三倍， 笨鸟先飞，没别人聪明那我就多干。 ” 彭凡说。 共享集团董事长 彭凡 征服美国 GE: “与巨人同行，我一直如履薄冰” 共享集团是中国改革开放后，较早进入国际市场的制造企业之一。 8 0 年代 末 ，为了谋求更广的销路，时任厂长带领 团队 去了 日本 ， 日本强韧铸铁 协会会长出言 蔑视 ： “中国铸件就是做马葫芦盖 （下水井盖） 的水平，怎么可能把机床铸件出口到日本呢？” 一句话刺痛了 团队 ，他 们 感到很屈辱，但也点燃了斗志， 立誓扭转局面。 铸造厂的第一笔