学完PMP，为什么还要学PgMP？
PM圈子 · 产品与设计
PM圈子 2026-11-06 17:20 北京 有学员问我：我都学了项目管理PMP了，为什么还要学项目集管理PgMP？这两门课程有什么不同？学完 PMP 真的需要去学习项目集管理PgMP吗？ 这个问题问得很好。下面我来解释一下，为什么需要学习项目集管理。 首先，你需要了解到底什么是项目集管理？它主要学哪些？ 项目集管理是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。 主要学习大型复杂项目与项目集管理标准、理念与流程、知识技能及工具。 简单来说，项目集管理是更高于项目管理的形式，它主要针对的是大型的、更为复杂类的项目。 如果你想进阶更高级的项目经理，光学项目管理的知识是不够的。 其次，你需要了解项目管理和项目集管理有什么不同，才能针对各自的特点，运用到你所需要的项目中。 项目和项目集管理区别 1► 管理不确定性 项目管理 —— 在开始执行前寻求确定性。 项目集管理 —— 期待不确定性。 2► 对变更管理不同 项目管理 —— 尽量减少不必要的变更。 项目集管理 —— 不拒绝变更，且拥抱对未来工作的变更，最大限度增加给组织带来的利益。 3► 管理风险不同 项目管理 —— 锁定利益，减轻威胁，尽量减少未定义的风险。 项目集管理 —— 期望未定义风险的发生。为未来的突发事件保留足够的应对能力，并寻找新的机会来创造价值。 4► 干系人沟通管理不同 项目管理 —— 与干系人沟通，尽量使干系人与项目目标保持一致。 项目集管理 —— 与干系人合作，利用关系来规划未来的可能性，重点是最大化组织的长期价值。 5► 进度表管理不同 项 目管理 —— 尽量在进度表中包含 100% 的工作。 项目集管理 —— 在摘要级别合并项目进度表，管理项目之间的差距和接口。 结论： 1 、 项目集不仅仅是大的项目，它和项目管理的关键区别在于管理工作的重点不同。 2 、 项目管理关注尽可能高效地创建 可交付成果 ，项目集管理关注最大化组织实现的利益。 3 、 前者的目标是完成，而后者的目标是完成 + 利益。 4 、 项目集更灵活，对于项目中出现的变更，它的处理方式更敏捷。 5 、 对于企业来说项目集更友好，因为它是直接与利益挂钩的，能够帮助企业创造更多价值。 想深入了解 PgMP 的同学 扫码免费领取课纲和试听 PgMP 与 PMP 认证区别 可能有人会问，虽然听起来这本证书很不错，但是报考的人这么少，会不会是因为这本证书本身并没有那么好呢？ PgMP是PMP的更高级别的认证，是从项目经理晋升高级项目经理和高级管理者的有力证明。PgMP认证考试在2023年5月迎来了汉化，不在是纯英文的考试啦！做项目管理、考过项目管理认证考试的学员应该清楚，PgMP是一个分水岭，很多项目经理凭借PgMP认证考试攀上更高峰，实现人生小目标！ 今天给大家分享项目管理者《基层-中层-高层能力成长路径图》，呈现了我们各个阶段需要掌握的软硬实力，以及会遇到的问题，PMP、PgMP、PfMP的课程价值及收获，希望对大家有一定的帮助！ 想深入了解 PgMP 的同学 扫码免费领取课纲和试听 现在备考时间充裕，早学习，早解决项目中难题，实现能力的提升！冲~ 跳转微信打开