对话潘春节：All in AI，机械革命的下一个十年
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原创 有态度的 2026-11-06 17:21 北京 软硬协同布局，机械革命 让AI，触手可及！ 作者 | 纪川 编辑 | 定西 十二年前，潘春节把公司命名为“机械革命”。十二年后，他决定让机械革命再“革命”一次。 这一次，他给出的方向是All in AI，目标是“让AI，触手可及”。 “All in AI，不是一句口号，而是企业资源配置、产品路线、产品形态、知识、组织运营和生态能力的全面转向。” 机械革命创始人潘春节给这次转型划出的范围很大。从性能革命到智能革新，这家从高性能电脑市场成长起来的公司，要重新组织自己的能力：过去围绕性能释放做产品，接下来，要让电脑理解用户、记住习惯，并真正执行任务。硬件之外，模型、软件、Agent和应用生态，都进入了这位创始人的经营视野。 “让AI，触手可及”，则为这场转型指向了一个具体的结果：把AI的能力变成用户用得上、容易用、愿意用的产品，让智能进入日常工作和生活。要走到这一步，机械革命既要做好终端，也要把模型、应用与硬件连接起来，让用户能够把一件事交给AI，并得到完成的结果。 对于一家已经做了十二年PC的公司，这个决定的分量，在于它要改变的，恰好包括自己过去最熟悉的事。 潘春节对此有一种明确的紧迫感。“企业需要提前判断未来，而不是等技术成熟、格局确定后再被动跟进。”在他看来，AI PC所带来的机会，关系到下一轮产业竞争的位置。他将其称为“PC产业四十余年来最重要的一次卡位”。 他不打算等。 “All in AI对机械革命来说不是可选项，而是必须做、而且要坚定做的战略转型。” 围绕这个方向，机械革命已经搭建AI战略相关部门，推进软件开发、AI技术研发和生态合作方面的人才布局，并把AI能力纳入现有研发人员的必修项。创始人的决定，开始进入具体的部门、岗位和协作流程。 产品的边界也在扩展。在潘春节的规划中，机械革命未来将提供包括AI终端、穿戴设备、应用平台在内的产品和服务，围绕不同用户场景，形成可灵活组合的硬件生态。同时，通过自有AI Agent、AI SSD等布局，探索本地模型运行、任务执行和长期记忆等能力，并与生态伙伴建立联合实验室，共同推动应用落地。 这些布局最终要回答同一个问题：怎样让AI更容易来到用户身边，又真正参与用户的工作？潘春节希望，通过软硬结合和生态合作，降低创新落地与用户使用的成本，让“触手可及”成为可以感受到的体验。 但他并没有把决心等同于胜算。 “AI的发展充满不确定性，任何企业都有可能会失败。”被问及最坏的情况，他列出了应用生态发展不及预期、用户意愿不足、研发投入成为沉没成本，以及大厂挤压等风险。 他的回答是，为转型设置技术、用户和商业三道验证门槛，根据结果调整节奏。方向要坚定，具体怎么走，则要保留改变的能力。 “我们不敢说自己永远是对的，但我们调整和行动的速度是最快的。” 从这些回答里，能看到潘春节作为创始人的一面：他愿意作出牵动整家公司的决定，也把迅速修正视为企业的生存能力。在他的叙述里，创新与应变始终连在一起。企业要提前出发，也要能在变化中继续往前走。 他判断，AI PC的爆发节点将在2027年下半年到来。但他同时强调，“爆发不等于普及”。从行业迎来增长，到AI成为更多人日常使用的能力，中间仍有产品、体验与生态需要完成。 这也是机械革命下一个十年的命题。十二年前，它希望让更多人用上高性能电脑；今天，潘春节决定带领公司全面转向AI，让电脑从释放性能走向理解和执行，让智能成为更多人能够获得、能够使用的能力。 “革命，意味着敢于创新，也意味着具备创新落地的能力。” 从性能革命到智能革新，All in AI是潘春节为机械革命选定的方向。“让AI，触手可及”，是他希望这场转型交出的答案。 以下为网易传媒副总裁 李淼与机械革 命创始人潘春节的对话整理。 李淼： 潘总，前段时间，您在网易未来大会上明确提出，机械革命将致力于引领AI PC的持续创新发展。这是否可以理解为，机械革命已将其作为未来的核心发展战略？ 潘春节： 可以这样理解。现在，机械革命正All in AI，这会是一次全面的企业转型。 那我们所谓的All in AI究竟是指什么呢？一方面，是用AI为企业提质增效，为产业降本增效，为千行百业提升AI体验的质价比智能化的产品方案；同时，机械革命也要为AI产业链上的各个环节、各个生态伙伴持续创造并提供价值。 另一方面，机械革命未来提供的产品和服务也将会更为丰富，包含但不限于AI终端、可穿戴设备、应用平台等等。 All in AI不是一句口号，而是企业资源配置、产品路线、产品形态、知识、组织运营和生态能力的全面转向。 All in AI，也是我们从游戏本时代的“极致性能释放”升级为AI时代的“端侧智能+软硬结合”的重要且唯一路径。 通过这一转型战略，我们将实现机械革命引领AI