我从来不嘲笑别人固执，“人云亦云”在家里还好，在公司里就只是个没有用的老好人。但固执的人确实很令人头痛，怎么办呢？ 我认为最重要...
SaaS白夜行 · 商业与创投
吴昊SaaS 2026-11-07 07:35 北京 我从来不嘲笑别人固执，“人云亦云”在家里还好，在公司里就只是个没有用的老好人。但固执的人确实很令人头痛，怎么办呢？ 我认为最重要的方法，就是保持开放和学习。 固执本身不是坏事。一个创业者如果没有自己的判断，没有坚持的勇气，很难带领公司走出困境。 真正的问题是：你坚持的究竟是自己的判断，还是过去的认知？ 现在企服软件/SaaS圈子里，就有很多朋友学习的时间和深度不够。战术上非常勤奋，战略上却没花多少时间往外看。 如果仔细看看AI的变化和亲身体验这个变化的速度，我们就不会仍然认为SaaS复杂的软件工程底座坚不可摧、认为没有入口我们也有护城河了。 所以，我认为一个优秀的管理者应该同时具备两种看似矛盾的能力： 做决策时足够坚定，形成决策前足够开放。 最可怕的不是固执，而是停止学习后的盲目坚持。 真正的牛人，是有勇气修正自己的人。 ====== 深圳实战课刚刚结束，现场非常火热，课后NPS也超高。 今年我还有最后1场《软件企业AI升级实战课》，上午讲“AI战略与产品”（外功），并进行学员自家AI战略反思；下午讲“AI下的组织及经营升级”（内功），并分组研讨各岗位学员AI落地思路。 【时间地点】 北京：11月15日 （周日，崔牛会年会 · 企业AI大会后一天，同一会场） 欢迎SaaS/企服AI的朋友们加我助手的微信SaaSroad1 报名[嘿哈] 跳转微信打开