读懂中国消费起伏的20年，为什么大多数品牌都停留在半山腰？丨启承资本创始人常斌确认出席刀法峰会
刀法会 2026-11-08 12:27 上海
启承资本创始人常斌确认出席刀法品效峰会，11 月 19-20 号，杭州见！
过去几年，中国消费品牌走出了截然不同的两条路径：
一条路叫“物以类聚”：拼供应链、拼渠道效率、拼极致性价比。另一条路叫“人以群分”：拼人群洞察、拼情绪价值、拼品牌意义。
这像极了一场关于增长的登山之旅：一部分人从山顶往下看，想要补上供应链、渠道和组织效率的功课；另一部分人从山脚往上看，想要补上人群洞察、品牌精神和情绪表达的课程。
两种视角，一个从货出发，一个从人出发。它们在半山腰相遇，也指向了中国品牌接下来必须回答的问题：当市场从增量走向存量，品牌要如何同时把货做好、把人看懂？
作为在消费赛道摸爬滚打20年的老兵，启承资本创始合伙人常斌，陪伴了源氏木语、十月稻田、鸣鸣很忙、锅圈食汇等一批穿越周期的行业领跑者。
在常斌的投资经历中，源氏木语是理解“物以类聚”的一个重要案例。
当时，实木家具在线上做大并不被普遍看好，源氏木语通过供应链和产品能力，把原本价格较高的实木家具带入更广泛的消费市场。
而林清轩则是另一条路的代表。林清轩从人群需求出发，重新思考产品与品牌表达，把东方美学卖给对的人。
如果说源氏木语和林清轩分别呈现了两种观察消费的路径，那么龙牙则是两种视角真正交汇的地方。
启承与刀法共同参与龙牙项目，也让双方有机会把各自的判断带进同一个品牌的实际问题中：一边要理解产品、经营和商业效率，一边要看见目标人群、消费需求和品牌价值。两种视角如何碰撞？面对具体的品牌问题，双方如何讨论、判断，并把想法转化为实际动作？
从物以类聚，到人以群分，品牌需要的不是在两种方法中二选一。对于今天的中国品牌来说，真正重要的是把两种能力放在一起，找到从产品到人群、从经营到品牌价值的完整路径。
增长没有捷径，但周期中有迹可循。这次，常斌将从自己长期的消费投资与品牌陪伴经历出发，深度剖析中国品牌的半山腰会师，看穿越周期的企业如何算清数学题、答好哲学题，在不确定性中抓住真正带不走的系统能力，迈向做大、做强、做久的下一个十年。
过去几年，一批新品牌凭借对人群、内容、审美与情绪的敏锐理解，创造了新的产品与品牌表达。但当生意从一个爆品走向品类扩张、从核心用户走向大众市场、从快速起量走向长期经营，品牌面对的问题也随之改变：产品能否稳定交付，供应链能否支撑规模，渠道结构是否健康，组织能力能否跟上增长——把关于人的“哲学题”想明白之后，还要把经营的“数学题”一道道算清楚。
11 月 20 日下午，启承资本创始人常斌将在「焕新·2026 刀法年度品效峰会」主论坛带来分享《中国消费的下一个十年：一半是效率的数学题，一半是人的哲学题》。
以二十年的消费投资观察和产业实践为线索，复盘那些穿越周期的企业如何提升效率、供应链与组织能力，也探讨品牌如何在规模化过程中不丢掉最初对人的理解与关怀，从被人看见、被人喜欢，真正走向做大、做强和做久。
焕新·2026刀法年度品效峰会将于11月19日—20日在杭州举办。本次峰会设有单人观众票、团购观众票、VIP票、SVIP票四种票种，欢迎大家按需选购。
从目前的参会数据来看，已有800+品牌营销人确认出席，覆盖欧莱雅、伊利、美的、方太、花西子、SHEIN等多个品牌。其中，70%+的用户选择组队或公司组团参会。基于这一需求，我们特别推出企业团购票，邀请品牌创始人、CMO，以及市场、电商、产品等核心业务团队一起参会。
从人群洞察、产品创新到渠道布局、组织协同，企业经营需要跨部门的共同认知。与其让团队各自寻找答案，不如一起走进现场，在真实案例中校准方向、拉齐认知，为2027年的经营找到更清晰的方向。
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